臃肿,不思变革,不能适应瞬息万变的世界市场。其结果是,成本上升,利润下滑,股票价格一跌再跌。据柯达自己统计的数据表示,仅在日本市场就损失了近六十亿美元。
面对这种情况,裴学德提出了拓展国际经营空间,开辟营销渠道,呼吁克林顿政丶府制定具体计划,以帮助打开日本市场,并建议美国政丶府考虑对进口的富士胶片增收关税。与此同时,柯达关闭了经营不善的澳大利亚工厂,加大了对发展中国家的投资力度。
一九九四年的年初,上任才两周的裴学德就率领柯达公司代表团来到中国,向中国政丶府表达了柯达的意图,这就是全行业收购中国感光材料工厂,同时在中国建立具有世界一流水平的感光工业。
裴学德在向新闻界解释柯达看好中国市场的原因时,是这样说的,他说只要中国有一半人口每年拍一个三十六片装胶卷,足以将世界影像市场扩大四分之一。中国每秒多拍五百张相片,便相当於多了一个与日本或美国相等的市场,中国的潜力比其他任何地方都要优厚。
去年年底,柯达公司董事会宣布,拿出十亿美元,在两年时间内,裁减一万名雇员。而在此前的几个月内,公司已经砍掉了两百多个中高级管理职位,今年柯达的研究与开发费用也在十亿美元的基础上减少一个亿,以减少开支。
近年来,西方经济不景气,波及感光材料工业,使该行业的竞争日益激烈,柯达和富士一直都在寻求降低成本、开拓市场的新途径。
目前而言,世界感光材料的消费水平,美国人年平均消费彩卷三十七个,日本人三十一个,中国人只有零点一个,但中国感光材料消费的年增长速度则分别是美国的四倍,日本的五倍。预计到六年之后,中国将超过美国和日本,成为世界第一大感光材料市场。
正是看好这一点,柯达、富士和爱克发纷纷把目光投向中国,希图扩大在中国的市场份额,进而垄断中国市场。
在这些巨头进入中国市场前,应当说中国的感光材料工业还是具有一定基础的,共有天津、上海、汕头、厦门、无锡、辽原、保定等七家感光材料工厂,但在洋货的大举进攻面前,这些企业纷纷败下阵来,六家企业陷于停产和亏损境地,最多一家负债已达四十多亿,只有乐凯尚余一丝招架之力。
洋货进b中国市场的手段,其一就是廉价销售。在美国本士,柯达彩卷的零售价格为五美元左右,在日本国内,富士彩卷大致也在这个价位上。国际市场批发价,柯达卖二点六美元,富士卖二美元,而到了中国的海岸价,柯达和富士只卖一点三美元。
其二就是大量设立专卖店。柯达和富士凭藉其雄厚的财力,在中国各地建立销售
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