从最早打奈飞的主意开始,罗南就专门雇佣了一家经济调查公司盯着奈飞,两年过去了,他在这方面的花费足有几十万美元。
收获也很多,不但拿到了满满一文件柜相关资料,这家公司的两名调查员,还在奈飞的招聘中进入奈飞公司,成为位置不算低的职员,能清晰的了解这家公司的一举一动。
那次在派对上见到里德-哈斯廷斯之后,罗南也让罗伯特-李跟对方接触过几次,想要投资奈飞,却被里德-哈斯廷斯拒绝了,后者需要的不止是资金,还要一个平台。
奈飞最初时的股权,几乎全部掌握在里德-哈斯廷斯和马克-伦道夫这两名联合创始人手中,就像相对论娱乐一样,只要对方不愿意,几乎没什么好办法收购。
罗南也考虑过另起炉灶创建这么一家网站公司,毕竟前世最后的工作,就是互联网视频业务,专业也算对口,但看到调查公司发来的几份报告之后,几番思考斟酌,最终放弃了这个想法。
时代不同,业务也不同,奈飞的创业,何止是用艰难这两个字来形容。
看到调查报告上奈飞这几年烧钱搭建网络租赁和拣选系统,理顺邮递渠道,建立仓储平台等等,罗南就知道创业初始的自己不可能同时兼顾两方面。
奈飞创业这几年烧掉的钱,绝对超过现阶段公司的价值。
罗南倒是不怕困难,而是资金和精力不足,既要快速发展电影制作和发行公司,到处忽悠人投资电影,同时还要完成另一个版本的奈飞创业,这对他来说几乎是不可能完成的任务。
他始终有着较为清醒的头脑,知道自身精力有限,资金也有限,创业阶段摊子铺的太大,最终极有可能饮恨收场。
相比之下,在奈飞完成初创,搭建好基本架构,等到想要进一步扩大业务,面临极为艰难的局面时,再出手投资,更加符合罗南的现实情况。
经过数年的苦心经营,相对论娱乐已经走上正轨,集制作和发行于一体,通过数部大卖电影,积攒到了一定的资金。
罗南如今不但能抽出精力顾及其他方面,手中还握有实现目标最为关键的资金。
从2000年三月份开始,互联网产业一片哀嚎,奈飞也不例外,从那到现在,境况一直不好。
坐在办公室中,罗南翻看着奈飞最近一年多的调查报道,从这些奈飞内部人员发过来的分析中,无疑能清晰的看到奈飞的状况。
奈飞的主要业务,影片DVD的互联网租赁与销售,最近一年来增速极其缓慢,亏损以每年翻倍的速度增长,而且里德-哈斯廷斯也在内部管理上不断进行调整,就跟绝大部分创业公司一样,当创业阶段完成之后,奈飞的创业团队不可避免的边缘化。
真正带领奈飞完成创业的是马克-伦道夫,他最初
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