,无非是亏损7、8亿嘛。
而是土豆作为国内最早的视频的公司,到现在还在为了提供视频流畅程度努力…
据说换了4、5个CTO,每个CTO都想解决带宽问题…
可惜就是解决不了…
技术储备也太差劲了!
也没钱!
难怪会被优酷、时光视频先后超越…
——08年,土豆因缺钱而缩减对带宽的投资,正是那个时候,优酷、时光反其道行之,加大带宽投资,提出蓝光、高清概念,注重用户体验,也是那个时候,土豆开始落队的!
从投资角度来看,这个时候拿下土豆并不是好的选择。
而且,土豆内部也不想跟被时光视频并购,沈林已经放话,一旦收购,沈林会撤换所有管理层,把这群尸位素餐的台湾高管全都撵滚蛋!
土豆方面想跟渣浪合作,渣浪也有想法拿下土豆。
至于优酷?
优酷正在跟爱奇艺眉来眼去。
徐新不是很明白沈林为什么要买土豆…
——上个礼拜,沈林在微博公开宣布手上已经有11%的土豆股权,是土豆第二大股东。
大家这才知道沈林准备收购土豆!
“首先,这个市场规模不大…拢共不到400亿的市场;”
广告联盟显示,去年在线视频行业的广告收入规模接近150亿。
跟电视行业没法比,电视行业去年一年的广告总收益接近1200亿!
“其次,用户重叠率太高,买来的作用不大!”
说到这,徐新意识到了什么:“除非你想借壳上市?”
沈林无语:“…你想多了,我收购土豆,是让它退市私有化…”
“那你图什么?”
“图未来!”
……
长视频网站跟大部分的互联网内容平台一样,终极愿景肯定是希望用户百分百付费,自己舒舒服服的收一笔稳定的会员费。
但在用户付费意识培养起来之前,需要靠广告来过渡一下。
然而在短视频和信息流起来之后,长视频贴片已经是一种吸引力日益下滑的生意,对广告商来说,长视频平台只是众多投放渠道之一。
短视频可以通过算法、根据用户画像实现精准推送,而且内容都是UGC用户生成,可谓是成本低、触达广、效率高。
比如用户刷1个小时抖音,可以浏览大概300~500个视频,中间可以插进20个短视频广告。
而看1个小时的长视频,只有寥寥几次的广告位置,还很容易打断剧情,令用户生厌。
所以,未来广告投入会越来越少用在长视频平台。
哦,沈林收购土豆,就一个目的,想把它做成短视频为主导的视频APP,另外还有直播+卖货…
时光视频以自制+版权采买为主,土豆专门做短视频。
为什么要买?
自己做一个不行吗?
原因很简单,视听证很值钱并且买不到的。
08年之前,只要不是外资企业,去申请就基本能下证,但08年之后,《互联网视听节目服务管理规定》中的第八条新增了一项:申请之日前三年内无违法违规记录!
这尼玛要了亲命…
怎么可能没有违规记录,大家都是从盗版网站做起来的啊…
基本就是停办的意思…
现在想做,只能收购一家有视听许可证的公司!
土豆内部反对?
创始人也不乐意?
谁管你?
这群人加一起都没有15个百分点的股权。
每次大交易当然都有资本的推动,当一家公司不能持续盈利,和竞争对手的差距又不断被拉大,被收购已经是不错的结局!
而且站在投资人的角度,及时出手解套也是不错的方案。
一个星期,从沈林宣布要拿下土豆,然后就拿下了。
渣浪?
渣浪自身难保,上头颁发四个微博牌照,没有渣浪的份!
而且非常凶狠,直接解雇了八成以上的高层,宣布土豆独立运营,转型做直播还有短视频。
为什么这么果断,因为沈林是用投资公司的名义拿下的,压根就不是并购,纯粹就是收购。
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