是给客户提供体检服务的,这个业务也是最容易开展的,收益也是非常不错的。
你们可以依托自己的医疗机构,和企业、政府事业单位开展定期体检合作,毕竟疾病是早发现早治疗,付出的代价也是最低的。
健康咨询分为线上线下,线上就是依托于互联网通信技术,在线给客户提供健康咨询服务,这样的服务比较便捷,成本更低。
但是在线提供的健康咨询准确性较低,所以就有了线下健康咨询的必要性,可以将线上咨询作为线下咨询的前期判断。
母婴照料和家庭医生,相对就非常烦琐,如果真要做的话,我建议还是依托你们的医疗机构来做这一块比较好。
这样的话,你们的医疗机构就不再是单纯提供普通的疾病治疗业务,还涉及很多增值业务,是一个综合性医疗机构。”
叶子书对太极集团依托旗下的医疗机构,开展更加人性化和便捷化的医疗服务,是持支持态度的。
对于经济条件不错,或者是有特殊原因的人来说,这样的服务能够解决很大的问题,同时也能为旗下的医疗机构开辟了额外的收入来源。
谷/span在医疗机构经营上,私营医疗机构应该比国营医疗机构更加具备灵活性,在这上面应该具备更多的优势。
“至于健康文化,虽然包括健康教育培训和健康文化创意,实际上就是让百姓意识到如何管理自己的健康。
例如怎样的日常习惯有利于健康,怎样的食物和作息习惯是损害健康的,这块产业获得回报的利益不会很大。
但是对传播健康理念是非常重要的,也有利于你们其他的健康产业发展,算是一个辅助服务型产业,你们可以适当进行。
如果不愿意大动干戈,可以依托旗下的医疗机构,开展定期的健康宣讲活动,或者定期举办健康知识比赛等活动。
这样既能够宣传你们的医疗机构,又承担了社会责任,同时还不用花费太多的资金,正面影响非常不错。”
叶子书之所以让他们在这一块不要过度投资,主要是不想前世那样的私营医疗机构,真本事不一定很大,但是忽悠的能力却是不弱。
他是干正经事情的人,虽然赚钱是必需的,但也是个讲究人,而在这方面投入过多,必然会导致整体成本提升,总要从其他地方补回来。
最后就需要靠客户买单,甚至为了摊平成本,会耍一些手段,这是叶子书所不喜欢的。
“健康旅游,包括医疗旅游、体育旅游和养生旅游等,如果你们的医疗机构做到全球顶尖,倒是可以进行医疗旅游,让国外人到你们的医疗机构治病。
至于体育旅游,基本上和你没有太大的关系,不过要做的话,就归到旅游产业当中去,不过目前发展前途有限。
养生旅游就比较复杂了,
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