面，迫使他们能够更适应市场化环境。

　　每年会对这些公司进行业绩评估，从市场份额、管理水平、企业利润等各个环节，进行综合评分，其中营收是占比最大的，其次就是利润率。

　　然后根据评估排名，确定奖励数量，排名越靠后自然奖励越少，最后三名则是没有额外奖励，最后一名可能还要受到批评，在经营能力评估数值上扣分。

　　可以说这样的经营管理模式，会给这些企业带来巨大的压力，稍微懈怠就有可能落后，然后奖金、晋升就和他们绝缘，还有可能会面临下课的危险。

　　服装鞋帽等最贴近市场的环节，最重要的还有设计能力，目前他们已经通过自己培养和挖过来的服装设计师只有2000人，这是10家公司的总数。

　　这么少的设计师数量，想要支撑起这么大的摊子是很难的，为此叶子书早就让朱雀软件公司研发服装设计软件系统。

　　后来他拿出了人工智能技术，也被用在了这款软件系统里面，而麒麟纺织品工业集团这边唯一要做的就是添加设计元素和设计方案。

　　早在今年年初，他们就向全球服装设计工作室和相关服装设计企业购买了大量的服装设计方案，用于充实系统素材库。

　　鉴于服装设计师数量稀少，使用高效率的智能服装设计系统来辅助设计，是现在的不二之选，也只有这样才能勉强支撑起如此庞大的服装制造产业。

　　要知道这10家公司在江苏、浙江、福建和上海一共建设了50个服装生产基地，而这些工厂都不是小厂。

　　每个工厂的设计年产件数为5000万件以上，如果全部正常运转，年产服装、鞋帽等产品为25亿件以上。

　　这些工厂都不是代工厂，都是生产自有品牌产品，想要消化这么庞大的产能，可不是一件简单的事情。

　　按照叶子书当初的想法，想要消化这么大的产能，就需要建设快销服装品牌为主，这就要求从设计到上架整个周期必须要严格控制。

　　在渠道建设上，他们采取的是自营渠道和销售代理相结合的方式，目前由于品牌知名度不高，拿到很好的合作很难。

　　当前还是以自营渠道为主，目前他们已经在全球主要国家和城市建设品牌店，花费的资金倒是不少，就是不知道效果如何。

　　他们每家公司旗下的品牌数量不少，如果按照这个方法来，那开店的数量太多了，所以建立品牌认知度必须要快，不能慢慢拖。

　　只要品牌认知度建立起来了，加上优秀的产品供应，到时候只需要邀请品牌加盟商就可以了，这样虽然少赚了不少钱，但是他们承担的风险也少了很多。

　　除了线下销售渠道之外，他们还在积极和鹓鶵电子商务公司进行配合，准备建立强大的线上渠道，虽然不知道效果如何，但

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