过在这里,我要说一个题外话,那就是我们自己也要对企业客户进行信用评级,例如大牌企业,产品品质有保证,那么信誉价值就很高。
一般来说,为这样的企业打广告,风险性非常低,对于央视广告的品牌价值减值较少,可以和这样的企业进行更广泛的合作。
而有些企业,卖的东西存在质量问题,或者是存在欺骗性问题,我们就必须要降低这种企业的信誉值,因为给这样的企业做广告,是对广告资源价值减值的。
作为广告代理企业,本部不应该将客户拒之门外,但是我们也要注重社会效益,不能只向钱看,这一点很重要。
但是这里面又涉及到央视的利益,所以针对这种存在欺骗性或者是产品质量问题的企业,我们必须要整理出来,和央视相关部门接洽,阐明事实真相。
至于最终如何决定,就交给央视自己来决定,至少落到我们身上的责任就要少得多,决定权在央视自己身上。
今后如果还有其他更多的媒体资源,我们也要对媒体资源进行分级评估,将媒体资源分成若干个等级。
将媒体资源评估等级高的媒体资源,优先向信誉值高的企业客户推荐,反之信誉值不高的客户,只能获得相对等级较低的媒体资源推荐。
作为掌握重要资源的广告公司,除了自己赚钱之外,还要尽量维护好媒体资源平台的品牌价值,这是我们和媒体资源平台长期合作的重要基础之一。
我想要的不仅仅只是一家优秀的广告公司,同时应该也是一家伟大的广告公司,争取做到观众、广告平台和广告公司三方共赢的局面。”
听到这里,王长田惊讶地看着他,没想到区区一家广告公司,竟然被叶总说得这么具有神圣感,一下子就和其他的普通广告公司拉开了档次。
而且叶子书提到的广告价值分析体系,对王长田有很大的启发,这个领域,目前意识到得人和企业并不多,对盛世广告公司来说极具价值。
还有叶子书提到的企业客户信誉值体系,以及媒体广告资源平台分级体系,对于构建更加完善的广告资源管理非常有益。
通过这套广告资源管理体系,盛世广告公司能够实现广告资源价值精准定位,以及广告资源精准投放,真有可能实现他所说的三方共赢。
等王长田将他所说的关键信息都记录下来之后,叶子书继续说道:“接下来就是我们直接面临的一场硬仗。
那就是如何整体提升央视广告资源价值,让广大企业客户,意识到在央视广告平台做广告,就是他们成功的一半。”
“那该如何做?”王长田好奇地问道。
“其实很简单,就是给央视创造‘标王’概念,然后围绕着标王,进行广泛的宣传,让央视标王概念深入人心,以达到消费者
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