看到自己的女朋友这么认真努力的学习,方既明觉得自己好像有点堕落了。
对比起优秀的人,普通人的努力真的不够看啊!
嗯,方既明把自己当成普通人了。没办法,学霸都是旁人无法理解的存在。
比你聪明的人比你还努力,这会让普通人为之绝望的。
方既明低声问道:“你这是专业课知识吗?”
“嗯,建设信息系统。”林清漪说道,“也多亏了你,我才知道国内的信息系统发展和国外的比起来,差远了。”
方既明:“……”
喂,不带这么攻击的!
不过呢,方既明也确实承认,在管理这一方面,方既明旗下的企业是缺失的。其实,方既明已经在引进IPD流程了,只是像上辈子华为那样,引进这个流程花费的金钱,是旁人无法想象的。不管是神州,还是飞讯,其实引进都有点吃力。
上辈子华为之所以有如此强的战斗力,绝非一个狼性管理能概括的,这是对华为的侮辱。花十亿美刀量身订做的管理模式,岂能和不知所谓的“狼性管理”相提并论?!
看看华为的战斗力吧,从大众知道的手机研发说起好了。上辈子2011年,小米开创了互联网手机概念,雷布斯一句“站在风口上,猪都能飞起来”,开启了国内智能手机贴身肉搏争夺市场的先河。这彼时,华为是落后的。
但是,华为经过IPD流程,缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客提供更大价值等等战略思想和战略布局的引领下,华为实现了超车。而且,华为的IPD,和IBM的IPD是不一样的。毕竟公司不一样,照搬的话未必有用。
花费了十亿美刀量身打造的IPD,让华为产品研发周期显著缩短。体现在手机上就是,机海战术。
这不是使用公模制造出来的大同小异产品,而是具有特色的,能占据特定细分市场的产品!所以,在这种研发优势面前,国内友商相形见绌,最后都败在了内功修为不到家。这只是一方面,华为最大的优势在于产品成本降低了。
得益于研发费用占总收入的比率降低,人均产出率大幅提高,所以华为的利润增加,进而让研发总费用也提高了。这是一个正向的循环作用,甚至还带动了质量的提升!
而且华为还能避免无效的研发,花费在中途废止项目上的费用明显减少。某次,因为被华为超过而愤愤不平的雷布斯酸道:“研发费用不是越多越好,苹果研发费用比微软和IBM都低,但苹果创新做得比另外两家都好。华为投入那么多研发费用,是因为高管不懂研发,效率低,小米是花钱在刀刃上。”然而,事实上是什么情况大家都清楚了。
如果给小米铺开同样的摊子,说不定小米已经被高额的
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