方既明这句话是有感而发的,先发优势太明显了,除非出现颠覆行业的东西,不然的话都别想撼动先发者的优势。比如聊天软件,上辈子就QQ和微信,其他人想做,根本无法突破壁垒。比如短视频,抖音快手占据了南北江山,腾讯搞的微视想要插一手,还是弱了不少的。比如微博,渣浪微博先发了,后面腾讯搞微博,财大气粗也就撑了几年而已……如此事情,林林总总,太多了。
归根结底就一句话,先发优势。特别还是有钱的先发优势,不断烧钱扩大与其他产品的差距,以至于后面的追赶者都要绝望。
哪怕是淘宝,看似被拼夕夕、京东逼得有点手忙脚乱。可是把一系列的天猫、聚划算推出来之后,似乎拼夕夕也没办法撼动淘宝的地位。更别说京东了,独家的物流,怎么能打得过四通一达?!
明白了这一点之后,就知道先发优势,聚拢用户,形成口碑有多重要了。更重要的是,你要形成一个内容平台,或者有一个经久不衰的卖点——比如微博,你要有名人的互动;比如豆瓣,什么电影、电视剧的评分都能找得到;比如逼乎,人均985的优质答案……是吧,你总要有一个卖点才行。
不知道李东鹏明白了没有,反正他应承得很爽快。
方既明又问了在深城遇到什么困难没有?
“大鹏收翅”:“没遇到什么困难,电脑都是重新配置的,租了两层的办公楼,按照方董你的意思,开始大肆招兵买马。”
“骑着蜗牛狂奔”:“招兵买马是必要的,但是要注意核心团队的管理。你先撑过这两个多月,高考结束后,我立马到深城去。”
李东鹏一口应承,又汇报了一下管理上的问题。方既明给出了解决办法,又说:“做一个管理者是不容易的,但主要是没有相应的制度管理。你放心,高考过后,我会以普通打工者的身份进入公司,观察一段时间,然后给你一个还算行的管理制度。不过你要有心理准备,管理制度不是一成不变的,而是要顺应时代的发展。比如说,我们要鼓励创新,怎么创新呢?你要鼓励,就不能太多条条框框。我们需要树立威严,但也要服务他们,做一个新型管理者。这很难,我也在摸索,你也自己思考一下吧。”
“大鹏收翅”:“方董,还有一个事,就是我们烧钱太厉害了,最近都烧了几百万。”
“骑着蜗牛狂奔”:“那用户数呢,QQ账号注册多少了?”
“大鹏收翅”:“已经两百一十三万了。”
“骑着蜗牛狂奔”:“下一个版本,开启会员和红钻,先回笼一部分资金。然后,hao123那边再加大宣传,把我们的公司放在比较显眼的位置上。接着,QQ的主页,也要把新闻放上去,打造一个全信息
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